自费100多万住遍海外民宿，现又联手上海交大推民宿EMBA总裁班？他到底想干啥？

“别看现在一些酒店也进军民宿领域，竞争好似很激烈，但大部分都处在迷茫期，看不清未来的发展及方向。”谈及民宿行业的现状，趣住啊CEO李辉认为，在供给侧改革的趋势下，尽管民宿领域的“蛋糕”很大，但大部分企业不是在copy国外的模式就是在闭门造车，对整个业态的发展并没有什么作用。

为此，2016年12月底，趣住啊与上海交通大学展开深度合作，共同推出上海交通大学《民宿经营与管理EMBA总裁班》，整合了海内外顶尖的民宿经营专家资源，并由趣住啊提供一手的全球民宿大数据和运营管理经验，为参与者搭建了一个沟通交流、资源互补的平台。

为什么“趣住啊”有底气做这件事？

“趣住啊”成立于2015年8月，立足于全球精品民宿预定及社交平台。经过1年多的发展，目前“趣住啊”已经覆盖85个国家，10万多套房源，其中以城市为中心的民宿占比80%左右。

虽然同样以共享为核心，但与Airbnb不同的是，“趣住啊”通过直接连接房东，来拓展当地资源，且目标用户仅为中产阶级。

从结果来看，这种方式有效的保障了房源及服务的质量，也使得其迅速打开国外市场，“而民宿的增长量，主要也依靠中产阶级。”

其次，在民宿这个新兴领域，李辉认为从整个生态系统来看，不管是做家纺用品的，还是智能锁领域的创业者，最好的方式就是抱团互补、资源共享，通过不同的视角来看整个民宿行业。

而在此之前，李辉曾自费100多万RMB体验了欧美等三十多个国家的民宿，积累了一大批一手房源。“未来也可以帮助上海交大开设移动课堂，让学员在法国13世纪的古堡里，由当地房东来进行授课，将理论与实践相结合。”李辉告诉邦哥，也许这种精英人才＋聚合资源的方式，不仅可以联系同窗感情，还能促进民宿行业更好的发展。

“国内国外”双管齐下

在国内有途家、小猪等民宿行业的先头部队，国外有Airbnb等民宿的背景下，趣住啊则在国内外采取不同的模式，形成自己的生态闭环。

国内：打造民宿生态系统

李辉解释道，在国内，趣住啊通过品牌连锁加盟，帮助想要在民宿领域创业的人提供选址、装修及经营等服务，并保证其一年的收益。

其次，单纯靠平台来获取订单成本很高，通过趣住啊民宿学院，培养当地的基础竞争者，最终实现硬件设施和管理上的规范化。这是由于民宿经营与管理人才的稀缺，而非标准住宿对服务的要求又相对较高，使得很多大型民宿人才匮乏。

趣住啊通过民宿品牌加盟、平台及民宿学院，形成了完整的民宿生态系统，保障服务质量等环节，“这样也有利于提高房客及房东的黏度。”

国外：继续打造海外“一手”高端精品民宿

据了解，在趣住啊80%的房源分布于城市，价格从300元～13000元不等，尽管体量上与Airbnb相去甚远，房源类型也不及其多样，但在趣住啊的房源在交通、周边设施、便捷性方面更具优势。

“海外则将持续推进一手房源的扩张速度。”李辉表示，在共享经济的趋势下，社交性更强的“一手房源”可以进一步完善用户体验，跟房东进行更好的交流，进而体验不一样的文化及生活方式。