她最早投资马云，四姐弟全上美国名校，都因老爸管娃如管公司
她投资了马云，她的父亲叫林顺和。
没有显赫家世背景，也算不上“有钱人”，一个平凡台湾家庭出身的父亲林顺和，却教育出四位具有国际观的儿女——
►长女林水仙，毕业于美国私立名校库伯联盟学院，曾任摩根斯坦利台湾区董事总经理，现任美国老牌PE安盈投资董事总经理；
►二女林夏如，毕业于哈佛大学，曾任高盛证券合伙人，现任香港中文大学、美国弗吉尼亚大学教授，并代表哈佛校友面试亚洲学生；
►三女林水晶和四子林东洁，均毕业于波士顿大学，三女现为美国公益团体律师，四子为德意志证券副总裁。
能够培养出4名如此优秀的子女，林爸爸到底有什么样的诀窍？他又是如何跟子女相处的呢？
尊重孩子｜定期开会 注重沟通
“我 们现在来投票表决，到底要不要移民美国？”，故事发生在二十二年前的某天，在台北市光复南路上的林家，正开着家庭会议。这次的家庭会议有别于以往的吵闹气 氛，显得有点严肃，因为在台湾IBM服务的父亲有机会派到美国IBM总公司服务，他询问家里的意见，当时除了他与太太是成人外，四个小孩都还在念书，老大正准备高中联考，老二就读国一，老三与老么则还在念国小。
投票的结果出来了，是三比三，两边各有一名大人、两位小孩投赞成和反对票，爸爸说，“既然平手，可不可以让身为当事人的我，计分权重多一点。”，就这样，林顺和一家踏上美利坚合众国。家庭会议的抉择，走出一家人不一样的人生路途，也深深影响了四个小孩的未来。
“小孩懂什么？”是一般父母的想法，移民这么重大的事那敢要小孩参与决定？
但林爸爸却把小孩当作大人看待，尊重并聆听他们的意见，连决定送谁去念台湾的美国学校，也由小孩自己决定。长女林水仙才五、六岁时，家里经济并不宽裕，但林顺和认为孩子总要有人会讲英文，决定送其中一名去念美国学校，他就召开家庭会议跟太太与四名幼子讨论，结果争执不下，只好抽签决定，中奖的是老二林夏如，林顺和也信守承诺送她进入美国学校。
“打从我幼稚园开始，我们家里每年都有一、两次的家庭会议，爸爸开会时很有原则，规定每个人只能发表意见十分钟，而且只能讲建设性的话，因此，我们在开会之前都要很认真准备。再重要的事情，他都会像对大人一样地跟我们小孩商量。”林夏如说。
△林夏如
“他把在IBM开会的方式带回家，训练小孩表达与沟通的能力。”林顺和的老同事－前IBM副总裁、台湾商业软体联盟（BSA）陆思行表示，林顺和会把公司的好模式搬回家用。
IBM的工作成了左右林顺和一家六口命运的关键因素。身为“IBM黄埔一期”的林顺和，在IBM整整待了二十七年。政大外交系毕业的他，政坛许多名人都是他前后期学长、学弟，如宋楚瑜、萧万长、关中。
打小就很会考试的他原本想当个外交官，但政大外交系毕业后，立即考上台大政治研究所，不久又考取公费留学后，在美国夏威夷大学攻读政治硕士期间，却又对刚萌芽的个人电脑产生兴趣。
三十岁那年，遇到IBM要来台湾扩展据点，他顺势加入IBM，从基层员工做起，同时成为升迁最快的主管，1976年赴美接受两年完整的高层资讯主管储备训练课程后，又奉派到美国、香港、中国等地，主管亚太区业务系统及品管业务，曾出任IBM在天津第一个投资案的总经理。
目标管理｜经理人作风 让孩子做五年计划
在美国前后六年、香港三年，林顺和都带着一家六口一起迁移，他不仅自己增广见闻，也为子女们提供学习不同语言、长见识的机会。
“你们要成功，不管你们作哪一行，怎么成功，都没关系，但就是要成功。”
林顺和从小就不断告诉三女一子。林爸爸治家如同治理公司，更把四位子女全当作“专业经理人”来管理，教育孩子一概采“目标管理”，家庭会议就是他进行小孩目标管理的主要方式之一。
林水仙念国中时，林顺和在年底的家庭会议中，要求每人要写出五年计划，在一阵讨价还价之后，四个小孩把计划写好放进红包里。五年后，他会再拿出来检讨，要求没有达到计划的小孩自己好好反省。“当我小学时，我的目标写着要考上北一女，父亲却告诉我说，北一女不是正常目标，成为一个怎么样的人，要做什么事业，才是你们要计划的。”，这就是父亲给予林夏如姊弟们不同于一般家庭的视野。
△林水仙
为了撇开亲情，达到客观公正及效率的要求，林爸爸还常常找来开企管顾问公司的友人一块儿来家中开检讨会，监督子女完成目标。现在，林夏如还学习父亲开家庭会议的方式，要两个女儿跟她一起开会，“我才知道，要小孩乖乖坐在椅子上开会，可真不容易。”
读书是大事｜让孩子接受最好的教育
林顺和更是不惜代价要让小孩们得到最好的教育，丝毫也不输企业家培养第二代的“精英教育”作法，他遍访台湾及美国的名校，非要找到自己负担得起的名校不可。
除了名校外，他特别重视语言教育，每个孩子除了中文与台语外，还会英语、广东话，及母语的客家话，除老大林水仙外，其余都因为工作及念书而精通日文，曾经在西班牙工作过的老二林夏如，也会拉丁文，林家小孩个个都精通多国语言。
“小孩的弹性很大，在美国期间，我们都同时使用中文、客语、台语与美语进行对话，像新加坡、瑞士这种多语文国家就是这样教育小孩的。”林顺和认为，不该限制小孩只学习哪一国语言，即使多语文进行，小孩子全部都可以学得很好。
每年暑假林夏如的三个兄弟姐妹全部都要被林爸爸送到美国参加暑期夏令营，目的是要学美语，但仅就一份薪水的家庭来说，根本不够支付动辄几十万元的夏令营费用，还跑去跟自己的母亲借钱，被母亲训斥他一顿说：“你真憨，花这么多钱，真的有必要?！”
四名子女念的大学也都是名校，林水仙念电机最著名的Cooper Union，林夏如念哈佛大学的政治系与东亚系，林水晶与林东洁则是念波士顿大学法律系与旅馆管理系。
日文，也是林顺和“精英教育”的一环，在美国期间，林夏如与林水晶念高中时，林顺和虽不强迫，却不断以行销本事说服她们两人到日本念一年大学。当时读高二的林夏如跳级考上哈佛大学，他建议林夏如应该趁年轻去日本念一年大学搞好日文，不急着念美国大学，林夏如虽然决定念哈佛，后来还是去日本庆应大学当了一年的交换学生。不过，去日本的学费却是林夏如在日本花旗银行打工赚来的。
单以林顺和一位薪水阶级确实很难负担起四个小孩取得美国大学学位，但是林顺和与戴春桃夫妇还是熬过来了。曾经长达七、八年，每年都有三个小孩正在读大学，平均每人的学费高达三、四万美元，每年要有十二万美元，折合台币约四百多万元，IBM的薪水根本不够支付小孩，很会理财的林太太则是省吃俭用，及自己一些投资获利得来协助先生一关过一关。
“爸爸从来不告诉我们一定要做什么，常常只是给我们一个起头，让我们自己想，可能当场会觉得没什么，时间一久，就会觉得父亲的话是对的。”林夏如表示，就像去日本念一年书，父亲会诱导他们去，却不强迫，久而久之，孩子自己就会去做。
专注目标｜建立自信 享受过程
“得来困难，你才会珍惜”这是林顺和传递给子女的成长原则。
林夏如回忆，有一年大学暑假，她回台湾想要找打工机会，父亲叫她自己找。有一天父亲剪了一份征人简报给她，理律法律事务所正在征英文文书，过去都是名人子女才有机会到理律打工，林夏如则是少数拿着应征信函自己跑到理律打工的。
“念书不见得要念有用的系，而是要选择可以刺激你思想、也是你有兴趣的的系所。”，林顺和负责帮小孩找学校，却不帮小孩选志愿，从小数理超强的林水仙念电机，热情活泼的林夏如念政治及东亚系，正义感十足的林水晶走法律，从小立志三十岁要当总经理的林东洁选择念旅馆管理，林顺和一切都由小孩自己决定。后来，林东洁对投资产生兴趣，想回到美国念企管硕士时，林顺和也支持他，但学费只供应到大学毕业，林东洁只好先向姐姐们借钱入学。
“当我说要去投资银行时，只念了一本会计学就去应试了，母亲很紧张我考不上，但爸爸却很自信的说'她一定可以做到的'。”林夏如如此说。
从小，林夏如就觉得自己父母跟别人不一样，家里只有赏，没有罚，林顺和告诉他们，“考试不及格，不用告诉我，考一百分才说，我有赏。”，即使大姐水仙要参加高中联考的前三天，成天迷上打电动玩具，林顺和夫妻也不紧张，甚至一点也不在乎，即使考上的是第二志愿的中山女中，也很高兴。“从小爸爸就不把考试当作一回事，他认为过程比结果更重要。”林夏如透露出这段往事。
“父亲给了我们思想上很大的解放，从小就给我们独立思考的空间。”林夏如对于父亲的教育充满感谢。
△创业初期的马云和蔡崇信
其实，马云的第一个贵人并非孙正义，他真正的伯乐是高盛。1999年3月，马云开始创业。同年10月，高盛联合富达投资等首轮投资阿里巴巴500万美元，帮助马云挨过艰难的起步期。
早在阿里巴巴创业初期，作为高盛集团私募部门亚洲区主管的林夏如，从她一位朋友那里听说了马云和他的阿里巴巴，那位朋友就是刚刚加入阿里巴巴的蔡崇信。当时，马云想以500万美元的价格出售阿里巴巴10%的股份。最后的结果是，高盛以500万美元获得阿里巴巴50%的股份。
2004年，就在林夏如离开高盛之后的第二年，高盛以买入价的7倍卖出了阿里巴巴的股份。（阿里目前市值2000亿美金。如果持有到现在，高盛要爆赚了。可惜过早卖出了。）
后来，林夏如读了博士，当了教授，同时替哈佛大学面试亚洲新生。
看过数万份简历的她指出：不论学校还是企业，顶尖人才，最重要的是人格和价值观——是否诚实、努力、敢冒险。
而和欧美学生相比，中国学生的人格发展相对缓慢。“父母都希望小孩有一个certain future（确定的未来），但现在最需要的人格特质是——要有冒险精神，因为世界改变太快。”
