这家公司刚刚推出黑科技！即将颠覆零售业

随着互联网的发展，亚马逊的市值水涨船高。10年前实体经济高速发展，与美国零售商店的市值相比，亚马逊就相对“逊色”了很多；不过现在发生了变化，亚马逊变得越来越强大。

据外媒消息显示，亚马逊股价835.77美元，市值3983.79亿美元。根据一份曝光的报告显示，亚马逊的市值已经超过了美国8大零售商的总和。

该八大传统实体零售商分别是百思买（Best Buy，BBY）、梅西百货（Macy’s，M）、Target（TGT）、JCPenney（JCP）、诺德斯特龙（Nordstrom，JWN）、沃尔玛（WMT）、科尔士百货公司（Kohl’s，KSS）和西尔斯百货（Sears，SHLD）。

这意味着，美国提前进入到了马云所说的“新零售”时代了！

马云、刘强东可能傻眼了……

因为亚马逊除了线下，现在也做到了线下，一个黑科技，让京东天猫都炸了！

大杀器！！这个黑科技即将颠覆零售业！

大家应该还记得当年的这个赌局，当时马云是这样说的，“如果王健林赢了，那么社会就输了，是我们这代年轻人输了。”但是值得注意的是，这个之前声称喊出“要么电子商务，要么无商可务”的马云正悄悄的转变。

在10月13号的杭州云栖大会上，马云就提出：纯电商时代已经过去，未来十年是新零售的时代，为了下线上线下必须结合起来。这一刻，其实马云已经意识到他可能要输掉与王健林的赌局。

或许他那时只是冥冥中有这种预感，但是现在有这样一家公司为这个赌局又加上了重重的筹码！线下店迎来革命性的时刻，王健林的胜算更大了！

这几公司就是马云和刘强东最强劲的对手、一直以“黑科技”著称的亚马逊！他们刚刚又发布了新技术，让你买东西可以实现——

"NO LINES.NO CHECKOUT.JUST WALK OUT."

（无需排队，无需结账，拿了就走）

相信每个人去现在去超市或者便利店购物，总会遇到一个非常折磨人的环节，那就是要排队买单！如今这个痛点即将被亚马逊这家公司给颠覆掉！就在12月6日凌晨，亚马逊重磅发布一款黑科技产品——Amazon Go，将带给你前所未有的购物体验！具体究竟是怎样的呢？我们先奉上一段视频来感受一下~

没有队伍，没有结账，没有柜台！看完介绍视频以后是不是已经按捺不住激动的心情了呢？真的是又一次感受到了科技造福人类的感觉。

人工智能、图像识别、深度学习等最前沿最时髦的技术都在Amazon GO上得到了充分的体现，并且还是亚马逊极简的产品思路，相信看过Amazon Echo语音助手和Amazon Dash Button便利按钮两款产品的朋友都深有体会。

Amazon GO 占地面积大概有1800 平方英尺，Amazon给这个牛X的技术起了个名字叫：“拿上就走”（我怎么感觉像在开玩笑，但又确实通俗易懂）。

整个购物过程让你像是在线上购物一样：

1、在进商店门时，要先以手机启动 Amazon Go app 用感应的方式在闸门「登录」自己。

2、然后放下手机开始购物，想拿什么拿什么，你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，如果你不想要这个产品直接放回去就好，Amazon GO的技术会自动更新你的虚拟购物车：

在这个环节当中，Amazon Go与自动驾驶汽车运用了大致类似的技术：computer vision(机器视觉)、sensor fusion(传感器技术)、deep learning(深度学习)，他们集成在购物架后面的摄像头中。这个系统还可以识别出，你有没有把拿起的商品又放回了购物架。

而这个摄像头主要有两方面的作用：一是进行人脸识别，二是能够检测到货物从货架上拿走或者放回的过程，当你完成全部购物后，系统将会把账单情况发送你的Amazon账户中，随后可以再配套Amazon Go的app中进行结算。

3、当你拿到了你想要的产品大胆的拿走就好，当你离店的时候，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品计价。购物单会自动在手机 app 上弹出，进而通过顾客的亚马逊帐号完成结账。由于App绑定着信用卡等支付方式，App就会在“顾客没注意的情况下”完成结算，实现“拿了就走”的购物体验：

不知道实际体验如何，但从视频来看，我们不难发现，在整个购物过程中丝毫感受不到科技的存在，这也正是科技迷人的地方！

Amazon GO 占地面积大概有1800 平方英尺，Amazon给这个牛X的技术起了个名字叫：“拿上就走”（我怎么感觉像在开玩笑，但又确实通俗易懂）。人工智能、图像识别、深度学习等最前沿最时髦的技术都在Amazon GO上得到了充分的体现，并且还是亚马逊极简的产品思路，相信看过Amazon Echo语音助手和Amazon Dash Button便利按钮两款产品的朋友都深有体会。

据了解，Amazon Go除了提供基本生活用品，还会快餐、零食和点心等。另外也会出售烹饪原料套餐，食材和原料已打包好，只需要加热烹饪即可。除此以外，亚马逊Go还销售即食早餐、午餐和晚餐。这意味着，亚马逊Go可能成为连锁休闲快餐品牌，一旦能够实现扩张，除了对传统超市或便利店产生威胁，还可能成为一些休闲快餐品牌的竞争对手。

谈及开设线下实体店原因，知情人士透露， Amazon Go 主要售卖即食产品和生鲜。这些商品需要冷藏，冷柜运输成本高昂，而且往往客单价较低。

不过目前这家线下超市现在还处于内测阶段，仅向内部员工开放。

亚马逊这两个对标，证明真的只是你的实体商业不行了京东天猫都炸了！亚马逊最新推出黑科技便利店，零售业新革命！

罗振宇今年的跨年演讲，里面有这么一句话：

“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”

这句话看上去很气人，而且你几乎没有还口的余地，但是也不知道怎么去理解这么一句话，所以大多数的时候我们把这些语录理解为某某牌鸡汤。但有一家企业做的两款产品，突然给予启发，或者这才是真正实体商业应该突围的方向。

这家企业就是：

亚马逊

当越来越多的实体商家纷纷觊觎线上的消费能力时，电子商务开山鼻祖级别的Amazon亚马逊美国公司却在投身实体店铺生意，而且最近做的两款产品却非常有指向性

而这两款产品针对的恰好是现在两个实体产业中都濒危的行业：书店和杂货店

10年前网购尚未全面兴起时候，坐家里就能买到衣服还是一件不可思议的事儿；

5年前支付宝尚未普及线下时候，出门不带钱包也能正常生活还是一件想都不敢想的事儿；

所以，当今天亚马逊的实体商业告诉我，不久的将来，人们的购物体验将再一次被彻底颠覆时，我没有丝毫怀疑，并已经开始对这个未来产生期待了...

可是，在大环境不好的情况下，零售行业也正在经历严冬，为什么亚马逊还要在这个时候插上一脚，开起线下实体店呢？虽然Amazon Go的人工可能比其他超市要节省很多，但是加上门店设备成本和租金成本，运营起来也要花不少钱呢！

对于亚马逊来说，他深刻的知道实体商业给到用户最大的满足感在哪里：

那就是线下实体的体验感，这个是电商最大的短板，所以在这一块最大程度的满足用户，给用户最需要的，剔除用户不需要的，实体商业一定有自己的发挥空间

所以从这个维度上来说，真的不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了

这又不禁让人想起马云所说的新零售。在2016杭州云栖大会的演讲上，马云表示：未来的十年二十年，将不再有电子商务这一说法，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”。亚马逊无疑就是这一模式的吃螃蟹的人了。

实体也好虚拟也好，服务的对象都是人，从来不存在谁替代谁的问题，只有更好的满足用户的需求、解决用户的痛点、提升用户一站式等购物体验，这样的经济才会有价值。现在回过头想想，为什么实体商业不行，但是宜家却活的很好；为什么当当线上书店生意很好，但是还要开一个线下书店；为什么支付宝在1212要给到超市五折折扣......互联网不会改变商业的本质，亚马逊这次带给业界一股新风，让脑洞成为了现实。

亚马逊鲜为人知的真正竞争优势

据美国《商业内幕》网站报道，一提到亚马逊，很多投资者就视之一家拥有卓越的分销能力的企业或一家行业遥遥领先的云计算服务机构。但是，在笔者看来，亚马逊则是一个在线购物平台。

这听起来似乎没什么特别之处，却是所有竞争者无法企及的优势。

大数据初创公司BloomReach近期一项调查显示，在美国，55%的网购者将亚马逊网站作为自己的首选购物搜索平台。笔者赌定其中有大部分买家会在亚马逊在搜索商品后下单购买。

由于亚马逊客源充足，很多厂商和卖家都希望自己的产品能够在此上架，买家在搜索时能看到。

正因如此，亚马逊对于了解消费者行为有着得天独厚的优势，这也成就了其三大主营业务之一：亚马逊物流配送服务。

无可比拟

目前，亚马逊积极扩建仓储中心和分发中心。此前一季度，它新建了18个仓储中心，在本季度也新成立设5个。即便速度如此惊人，面对沃尔玛(Wal-Mart)和塔吉特(Target)这样早已拥有诸多实体店的零售商，竞争还是相当激烈。因为后两家也都加快布局，希望利用实体店的优势，更好地满足网购买家的需求。

然而，沃尔玛和塔吉特不能与之抗衡的是，无法像亚马逊那样将客源引入自己的网站。沃尔玛也伸长触角，收购电商创业企业Jet.com，原因是它能在短期内带来重大好处。塔吉特则为吸引客源向市场妥协，在假日购物季期间推出了免费配送等优惠活动。

与此同时，亚马逊却提高了免费配送的门槛，并以其本身有足够能力吸引消费者，承担得起高门槛的代价。

良性循环

由于亚马逊客流量巨大，很多第三方卖家或厂商都希望借此平台销售自己的产品。亚马逊与第三方卖家共同培育出了一个巨大的平台，并做到让访客无缝访问的境地。

很多亚马逊的客户都不知道，亚马逊网站上销售的物品中有一半都来自于第三方卖家，亚马逊只是负责配送而已。

从经营状况上来看，亚马逊物流配送(FBA)是其三大主营业务之一(其它两个分别是亚马逊Web服务和Prime会员服务).

亚马逊物流配送服务可以先把卖家的库存转移到自己的仓储中心内，再负责将这些货物配送给消费者。相应的，会向卖家收取一定费用。此项物流配送服务也可算亚马逊扩大其仓储中心规模的主要动力。

随着越来越多卖家入驻亚马逊，越来越多的消费者能能以理想的价位买到自己想要的产品。因而又能因是买家访问之地而促使更多卖家加入这个平台。有了这种良性循环，即便是沃尔玛和塔吉特的客户基数也很大，亚马逊的销售额增长速度依然比他们要快。

美国资产管理公司贝雅公司(R.W.Baird)分析师称，亚马逊北美市场每1美元的收益中就有20美分来自亚马逊物流配送的卖家。随着第三方卖家的数量不断增多，该数值也会不断加大。

虽然沃尔玛等大型零售商也会在自己的网站上为第三方卖家提供平台，却没有任何一家所提供的服务能与亚马逊相比。

与建造仓储中心等基础设施和向顾客配送货物相比，保持客户基数不断增长更为困难。这才让亚马逊物流服务成为其最具竞争力的优势之一，这一点最为明显，但是也最易为人所忽略。